10月15日-16日，臥龍集團(tuán)召開三季度經(jīng)營工作會(huì)議，總結(jié)剖析前三季度工作，深入研判發(fā)展形勢，部署沖刺四季度目標(biāo)，加快變革步伐，謀劃新一輪增長，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
臥龍集團(tuán)董事局主席陳建成出席會(huì)議并作重要講話。臥龍集團(tuán)董事局副主席、臥龍控股集團(tuán)董事長陳嫣妮出席會(huì)議。臥龍控股集團(tuán)執(zhí)行總裁王希全主持大會(huì)。
臥龍電驅(qū)集團(tuán)副總裁張文剛作《集團(tuán)經(jīng)營情況分析》，全面系統(tǒng)分析了集團(tuán)前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。今年前三季度，臥龍克服國際國內(nèi)諸多不穩(wěn)定因素，在集團(tuán)董事局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體臥龍人攜手同行、砥礪奮進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。深入有序推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，一大批永磁新品上市，電機(jī)及變頻一體化，系統(tǒng)解決方案加快落地；持續(xù)加強(qiáng)“總對(duì)總”大客戶戰(zhàn)略管理，客戶層次繼續(xù)提檔升級(jí)；新賽道布局成果豐碩，電機(jī)產(chǎn)業(yè)大腦獲得國家級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)，接入企業(yè)兩千余家，龍能電力單月利潤持續(xù)穩(wěn)定提升；即時(shí)成本、BOM準(zhǔn)確性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)改善等各項(xiàng)重點(diǎn)管理工作均得到持續(xù)優(yōu)化。
會(huì)上，13家主要經(jīng)營單位圍繞“2022年度目標(biāo)承諾及2023年經(jīng)營思路和重點(diǎn)舉措”主題作工作匯報(bào)。
臥龍變革項(xiàng)目合作方傳世智慧創(chuàng)始人范厚華老師交流了“管理變革—臥龍集團(tuán)變革主要成果”。
臥龍控股集團(tuán)高級(jí)副總裁、臥龍電驅(qū)集團(tuán)董事長龐欣元分享“全球市場發(fā)展新思路”。結(jié)合臥龍海外業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了行業(yè)趨勢，梳理了未來5年海外市場的機(jī)遇，提出了集團(tuán)海外市場發(fā)展戰(zhàn)略。
臥龍電驅(qū)集團(tuán)總裁、全球銷售總部總裁黎明分享“集團(tuán)系統(tǒng)解決方案實(shí)施及推廣方案”。方案從細(xì)分行業(yè)、應(yīng)用場景等方面闡述了臥龍推進(jìn)系統(tǒng)解決方案的策略。同時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)”，全力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案落地。
臥龍電驅(qū)集團(tuán)副總裁、全球中央研究院總裁鄭艷文分享“全集團(tuán)中長期技術(shù)路線圖”。路線圖明確要從“以產(chǎn)品為中心”全面轉(zhuǎn)換到“以客戶為中心”，圍繞綠色樓宇、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色交通、工業(yè)自動(dòng)化以及全生命周期服務(wù)六個(gè)方向制定基于臥龍現(xiàn)狀的、適合臥龍轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體發(fā)展路徑。
臥龍集團(tuán)董事局主席陳建成在研判全球宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展描繪了戰(zhàn)略路徑。
堅(jiān)持以“全球電機(jī) NO.1”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)模領(lǐng)先、利潤領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、文化領(lǐng)先為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”和“三個(gè)數(shù)字化”建設(shè)為有力抓手，把握大勢，堅(jiān)定目標(biāo)，加速轉(zhuǎn)型，推動(dòng)變革。堅(jiān)持“以客戶為中心”，打造“鐵三角”，提升組織管理能力。在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力開拓新行業(yè)和新業(yè)務(wù)。在提升供應(yīng)鏈管理能力的同時(shí)，快速做大做強(qiáng)生態(tài)圈，確保供應(yīng)鏈成為整個(gè)企業(yè)快速增長的關(guān)鍵支撐。在強(qiáng)化優(yōu)化集團(tuán)技術(shù)研發(fā)體系與研發(fā)平臺(tái)的同時(shí)，充分發(fā)揮研發(fā)人員的作用，確保技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的有效落地。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，確保運(yùn)營質(zhì)量全面提升。在保證主營業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)孵化，使得資本創(chuàng)造與投資收益成為臥龍的新動(dòng)力源。
時(shí)代洪流滾滾向前，變革激流洶涌澎拜。會(huì)議號(hào)召全體臥龍人要錨定目標(biāo)、鼓足干勁，以堅(jiān)定的信念和昂揚(yáng)的斗志，投入到各項(xiàng)經(jīng)營工作和變革發(fā)展中，確保圓滿完成2022年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為臥龍新一輪高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為打造企業(yè)與員工的利益共同體、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體，為在十四五期間把臥龍打造成為更具競爭力、更具影響力的跨國公司而不懈努力。
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